Tình huống 8: Bài tập môn Luật Sở hữu trí tuệ về phát minh và sáng chế. Ông A nộp đơn đăng ký bảo hộ sáng chế X ngày 1/2/2012 tại Cộng hòa Pháp và đã được cấp văn băng bảo hộ. Ngày 1/9/2012, ông B nộp đơn đăng ký bảo hộ cũng sáng chế X tại Việt nam. Bạn đang đọc: BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CÓ ĐÁP ÁN – Tài liệu text. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. Công ty X đang đối đầu với việc thiếu hụt người để thực hiện các kế hoạch kinh doanh. Số. lượng nhân viên hiện nay quá đông so với quy mô của Nội dung chính của truyện xoay quanh nhân vật ông Hai và câu chuyện về làng chợ Dầu. Thông qua đó, chúng ta sẽ cảm nhận được nét đẹp về tính cách, tâm hồn của người nông dân lúc bấy giờ. Bài tập tình huống – Quản trị nguồn nhân lực. TÌNH HUỐNG 1: TIẾNG CƯỜI BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC ĐẠI CÔNG TY. 30 năm trước, công ty Men’s Wearhouse (MW) chỉ là một cửa hang nhỏ ở thành phố Houston. Hiện nay MW đã trở thành mạng lưới bán lẻ y phục nam giới lớn nhất Tình huống chính là tình thế xảy ra câu truyện, khi nhân vật ở trong tình thế ấy sẽ bộc lộ rõ nhất bản chất, tính cách, phẩm chất của con người. Tình thế cũng có thể là bước ngoặt làm thay đổi số phận, nhận thức hoặc có khi bộc lộ ra những cốt lõi sâu thẳm Nhầm lẫn vô tình của người dân Pháp (nhầm lẫn nhân vật tôi và vua Khải Định của đôi thanh niên Pháp) Tình huống nhầm lẫn này có hiệu quả thuyết phục cao: miêu tả vua Khải Định trong không khí hài hước rất tự nhiên, dân chủ khi cái nhìn về nhân vật xuất phát từ những người dân sống trên đất nước Không chỉ vậy, Khải còn thể hiện thói vũ phu với Huệ ( Thu Quỳnh) trong chính nhà vợ khiến ông Sơn và Anh Thư bức xúc. ADVERTISEMENT. Vũ bất ngờ thay đổi thái độ với Thư, muốn có một cuộc hôn nhân nghiêm túc vì cái thai Thư đang mang ‘dù sao nó cũng là con của tôi, tôi muốn dành những điều tốt đẹp nhất cho mihUEno. Bạn đang thắc mắc về câu hỏi bài tập tình huống câu chuyện của ông khải nhưng chưa có câu trả lời, vậy hãy để tổng hợp và liệt kê ra những top bài viết có câu trả lời cho câu hỏi bài tập tình huống câu chuyện của ông khải, từ đó sẽ giúp bạn có được đáp án chính xác nhất. Bài viết dưới đây hi vọng sẽ giúp các bạn có thêm những sự lựa chọn phù hợp và có thêm những thông tin bổ CHUYỆN CỦA ÔNG KHẢ – bài tập tình huống câu chuyện của ông Khải – Xây tập tình huống câu chuyện của ông Khải – Mua Trâu – kỹ năng lãnh đạo dành cho doanh nghiệp tập tình huống quản trị nhân lực – – TẬP TÌNH HUỐNG 1 – bai tap co dap an cua marketing – dẫn giải 14 bài tập tình huống quản trị học, Đại … – Yêu Luật – 16 DẠNG BÀI TẬP TÌNH HUỐNG VỀ THỪA KẾ CÓ …Những thông tin chia sẻ bên trên về câu hỏi bài tập tình huống câu chuyện của ông khải, chắc chắn đã giúp bạn có được câu trả lời như mong muốn, bạn hãy chia sẻ bài viết này đến mọi người để mọi người có thể biết được thông tin hữu ích này nhé. Chúc bạn một ngày tốt lành! Top Bài Tập -TOP 10 bài tập tình huống chăm sóc khách hàng HAY và MỚI NHẤTTOP 10 bài tập tìm điều kiện xác định lớp 9 HAY và MỚI NHẤTTOP 9 bài tập tìm x lớp 6 học kì 2 HAY và MỚI NHẤTTOP 10 bài tập tìm số trung bình cộng lớp 4 HAY và MỚI NHẤTTOP 10 bài tập tìm giao tuyến HAY và MỚI NHẤTTOP 9 bài tập tách gộp trong phạm vi 5 HAY và MỚI NHẤTTOP 10 bài tập tuần 11 lớp 5 HAY và MỚI NHẤT Lưu ý - Lời giải mang tính chất tham khảo - Cách giải quyết có thể không đúng với luật mới. Tình huống 1 Ông A kết hôn với bà B năm 1952sinh ra anh C năm 1954 chị D 1956. Năm 1965, ông A và bà B phát sinh mâu thuẫn và đã ly hôn. họ thống nhất thỏa thuận bà B nhận cả ngôi nhà đang ở và nuôi chị D, ông A nhận nuôi anh C và được chia một số tài sản trị giá là 20 triệu đồng. năm 1968 ông A dùng số tiền trên để xây dựng 1 căn nhà 9/1970 ông A kết hôn với bà T sinh ra được 2 người con là E 1972 vÀ F 1978.Hai ông bà sống trong căn nhà mới này và ông A tuyên bố nhà là của riêng không nhập vào tài sản chung. Tháng 10/1987 ông A chết để lại di chúc hợp pháp cho anh C hưởng 1/2 di sản của ông. Riêng ngôi nhà ông để lại cho bà T dùng làm nơi thờ cúng mà không chia thừa kế. Tháng 1/1991, anh C yêu cầu bà T chuyển nhà cho mình nhưng bà không chịu nên anh C đã hành hung gây thương tích cho bà T. Đến thangs 5/2001, chị D có đơn gửi tòa án yêu cầu chia di sản thừa kế của bố. Qua điều tra xác định ngôi nhà của ông A trị giá 30 triệu đồng, ông A và bà T tạo lập được khối tài sản trị giá 60 triệu đồng. Hãy chia di sản thừa kế trên. Lời Giải Vì đây là chia tài sản của ông A nên trước tiên bạn phải biết ông A có bao nhiêu tiền để chia. Tính tại thời điểm năm 2001 Ông A có 20 triệu tiền nhà ko nhập với bà T. và 1/2 của 60 triệu là 30 triệu mà ông A và bà T có. => ông A có 50 triệu. Bắt đầu chia tiền nhé. Đầu tiên cần xác định là những ai được chia tiền đã. Danh sách chia tiền gồm có Anh C, chị D, bà T, E và F. Theo di chúc Anh C được hưởng 1/2 tài sản của ông A => C được hưởng 602= 30 triệu . Như vậy là tài sản còn lại 60- 30 = 30 triệu. Anh C không có quyền hưởng tiếp trong phần này => đòi bà T là sai. Tình huống 2 Ông Khải và Bà Ba kết hôn với nhau năm 1935 và có 3 con là anh Hải, anh Dũng, chị Ngân. Chị Ngân kết hôn với anh Hiếu và có con chung là Hạnh. Năm 2006, Ông Khải chết có để lại di chúc cho con gái và cháu ngoại được hưởng toàn bộ di sản của ông trong khối tài sản chung của ông và bà Ba. Một năm sau bà Ba cũng chết và để lại toàn bộ di sản cho chồng, các con người em ruột của chồng tên Lương. Năm 2009, anh Dũng chết do bệnh nặng và có di chúc để lại tất cả cho anh ruột là Hải. Sau khi Dũng chết thì những người trong gia đình tranh chấp về việc phân chia di sản. Hãy giải quyết việc tranh chấp, biết rằng bà Ba và ông Khải không còn người thân thích nào khác, anh Hải có lập văn từ chối hưởng di sản của bà Ba và anh dũng theo đúng qui định của pháp luật, chị Ngân cũng từ chối hưởng di sản của anh Dũng, tài sản chung của ông Khải và bà Ba cho đến thời điểm ông Khải chết là sau khi ông Khải chết, bà Ba còn tạo lập một căn nhà trị giá 300triệu Giải Tình huống của bạn có vài chỗ không ổn, này nhé - Thứ nhất, anh Dũng di chúc toàn bộ tài sản lại cho anh Hải, vậy có nghĩa là không có tên chị Ngân trong di chúc của anh Hải, vậy tại sao lại có chj chị Ngân từ chối hưởng tài sản anh Dũng để lại? - Thứ hai,"các con người em ruột của chồng tên Lương", chỗ này bạn viết như thế người đọc dễ hiểu nhầm, theo P hiểu thì đó là các con của bà Ba và người em ruột của chồng tên là Lương. Rắc rối nhỉ. Theo P, khi ông Khải chết đã di chúc lại toàn bộ tài sản của mình trong khối tài sản chung của 2 ông bà cho con gái và cháu ngoại, như vậy một số tài sản của ông Khải tạm xác định là 1/2x1,2t tỷ sẽ được chia đều cho con gái vá cháu ngoại, mỗi người 300 triệu. vậy, sau khi thực hiện di chúc của ông Khải, số tiền còn lại thuộc tài sản của bà Ba là 600 + 300 = 900 triệu. Bà Ba chết để lại tài sản cho các con và người em ruột của chồng là Lương tổng cộng 4 người, vậy số tiền 900 triệu sẽ được chia đều tiếp cho 4 người, mỗi người 225 triệu. Anh Dũng thừa kế từ bà Ba 225 triệu, sau khi anh chết, di chúc toàn bộ tài sản này cho anh Hải, vậy anh Hải được hưởng thêm số tài sản này. Nhưng anh Hải từ chối hưởng di sản của bà Ba và anh Dũng, vì vậy còn dư ra 500 triệu. 500 Triệu này theo P sẽ được chia tiếp theo pháp luật, theo hàng thừa kế thứ nhất gồm chị Ngân, vợ con anh Hải nếu có Tình huống 3 Năm 1972, Ô A kết hôn với bà B. Ô bà sinh được 3 con là M, N, C. Năm 1995, M kết hôn với E sinh được H & X. N lấy chồng sinh được con là K & D. Tháng 3/1997 Ô A chết để lại di chúc cho X & N. Qua quá trình điều tra thấy rằng Ô A lập di chúc không hợp pháp. Biết rằng tài sản của ông A là 200 triệu VNĐ. Tài sản chung của Ô bà là 100 triệu VNĐ. Bà B mai táng cho ông A hết 40 triệu. Hãy chia tài sản thừa kế. Giải Theo đề bài ta được các dữ kiện sau Tài sản riêng của ông A là 200. Tài sản chung của ông A và B là 100. Di sản của ông A là 200 + 100/2=250. Do bà B làm mai táng cho ông A hết 40 nên di sản của ông A còn lại là 250-40=210. Theo luật định những người được hưởng tài sản thừa kế của ông A gồm bà B, M, N và C 210/4=52,5. Tình huống 4 Năm 1950, Ô A kết hôn với bà B. Ô bà sinh được 2 người con gái là chị X 1953 & chị Y 1954. Sau một thời gian chung sống, giữa Ô A & bà B phát sinh mâu thuẫn, năm 1959 Ô A chung sống như vợ chồng với bà C. A & C sinh được anh T 1960 & chị Q 1963. Tháng 8/1979, X kết hôn với K, anh chị sinh được 2 con là M & N 1979-sinh đôi. Năm 1990, trên đường về quê chị X bị tai nạn chết. Năm 1993, Ô A mắc bệnh hiểm nghèo & đã qua đời. Trước khi chết, Ô A có để lại bản di chúc với nội dung cho anh T thừa hưởng toàn bộ tài sản do ông A để lại. Không đồng ý với bản di chúc đó, chị Y đã yêu cầu tòa án chia lại di sản của bố mình. Qua điều tra tòa án xác định khối tài sản của Ô A và bà B là 500 triệu đồng. Hãy xác định hàng thừa kế đối với những người được hưởng di sản thừa kế của chị X & Ô A? Giải Theo dữ kiện bài ta thấy năm 1959 ông A chung sống như vợ, chống với bà C thì việc này pháp luật vẫn thừa nhận ông A và bà C là vợ chồng hợp pháp. Năm 1990, chị X chết nhưng đề bài không nói tài sản của chị X là bao nhiêu nên ta xem bằng 0. Năm 1993 ông A mất và có lập di chúc để lại toàn bộ tài sản cho anh T. Tài sản của ông A và bà B có được là 500 Tài sản của ông A và bà C đề bài không nêu nên ta xem như bằng 0. Di sản của ông A là 500/2=250. 250 chính là giá trị tài sản mà ông A có quyền định đoạt. Tài sản của anh T được hưởng là 250. Tuy nhiên theo quy định pháp luật thì những người sau đây được hưởng thừa kế gồm bà B và bà C mỗi người được hưởng 2/3 giá trị của một suất chia theo pháp luật. Người được hưởng thừa kế chia theo pháp luật gồm bà B, bà C, anh T, Q, X, Y 250/6=41,6 Như vậy bà B=bà C=2/3 250/6=27,7 Tài sản của anh T còn lại là 250-27,7x2=194,6 Các trường hợp còn lại không được hưởng vì X đã mất, Y, Q đã thành niên và không bị mất năng lực hành vi. Tình huống 5 Ô A kết hôn với bà B sinh được 5 người con. Anh con cả đã chết để lại 2 con 1 trai & 1 gái đã thành niên. Gia tài của Ô bà gồm 2 ngôi nhà 1 ngôi nhà trị giá 100 triệu đồng, 1 cái trị giá 200 triệu đồng. Trước khi chết Ô A lập di chúc cho bà B một ngôi nhà trị giá 100 triệu đồng. Biết đứa con trai út của Ô bà đã sinh được 1 cháu trai đã thành niên. Sau đó anh con trai út này đã bị tai nạn & bị tâm thần. Anh chị hãy chia tài sản của ông A? Giải Theo đề bài ta thì tài sản chung của ông A và bà B là 300 Di sản của ông A là 300/2 = 150 ông A để lại cho bà B 100 Như vậy giá trị tài sản còn lại sẽ được chia theo pháp luật là 150-100=50 Những người được hưởng thừa kế theo pháp luật gồm bà B và 05 người con; do anh con cả mất nên theo Đ677, Luật DS thì 02 con của anh cả sẽ được hưởng thừa kế kế vị Mỗi người được hưởng là 50/6=8,33 Mỗi người con của anh cả là 8,33/2= 4,165. *** Tài liệu chỉ có tính chất tham khảo *** Nguồn TH & Sưu tầm Ngày đăng 13/11/2022, 2303 1 BÀI TẬP TÌNH HUỐNG NGỌC BÍCH Tình huống Câu chuyện của ông Khải Công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm phương Nam có một chi nhánh tại Cần Thơ Giám đốc chi nhánh là ông Khải Ông Khải đang được đề[.] 1 BÀI TẬP TÌNH HUỐNG NGỌC BÍCH Tình huống Câu chuyện ông Khải Công ty Xuất nhập Nông sản thực phẩm phương Nam có chi nhánh Cần Thơ Giám đốc chi nhánh ơng Khải Ơng Khải đề bạt làm Phó giám đốc phụ trách kinh doanh công ty thay cho ông Hồng hưu Ông Khải 42 tuổi người có tinh mạnh mẽ, nổ, nhiệt tình tháo vát công việc Phần lớn công việc chi nhánh ông điều hành thực Thu nhập cán bộ, nhân viên chi nhánh cao ổn định Mặc dù ông Khải người khó tính trưởng cán nhân viên chi nhánh quý trọng ông yên tâm làm việc chi nhánh ông lãnh đạo Công việc chi nhánh ông lãnh đạo ln hồn thành tốt đẹp Tuy nhiên, ơng Khải vắng, cán nhân viên khác kể phó giám đốc phụ trách chi nhánh khơng biết giải công việc Mọi công việc quan trọng phải gác lại chờ ông Khải giải Tháng 6/2014 đứng vào thời điểm chuyển giao công việc từ cấp Ơng Hồng Ơng Khải vơ tình phát bệnh, phải nằm viện điều trị Ngay ông vắng mặt gần hoạt động chi nhánh tê liệt, đình trệ Ban Giám đốc phải đưa người khác lên thay ông Khải Nhóm câu hỏi 1 Câu 1 Kỹ mà ơng Khải thể tốt/ chưa tốt trường hợp gì? Phân tích cụ thể Câu 2 Kỹ giao phó gì? Phân biệt kỹ giao phó giao truyền? Theo bạn ơng Khải nên làm nhằm cải thiện kỹ Nhóm câu hỏi 2 Câu 1 Kỹ mà ông Khải thiếu trường hợp gì? Phân tích lợi ích kỹ với nhà quản lý? Với nhân viên? Với doanh nghiệp? Câu 2 Duy trì nhân viên theo hướng thị trường gì? Phân tích yếu tố giúp giữ chân người tài cách hiệu quả? Liên hệ thực tiễn? Nhóm câu hỏi 3 Câu 1 Kỹ mà ông Khải thiếu trường hợp gì? Phân tích lợi ích kỹ với nhà quản lý? Với nhân viên? Với doanh nghiệp? Câu 2 Mục tiêu gì? Tại mục tiêu gắn liền với chiến lược? Ví dụ TRẢ LỜI NHÓM CÂU HỎI 1 Câu 1 Kỹ mà ông Khải thể tốt/ chưa tốt trường hợp gì? Phân tích cụ thể Câu 2 Kỹ giao phó gì? Phân biệt kỹ giao phó giao truyền? Theo bạn ơng Khải nên làm nhằm cải thiện kỹ Trả lời Câu 1 Kỹ mà ông Khải Thể tốt Ơng Khải người có tinh mạnh mẽ, nổ, nhiệt tình tháo vát cơng việc Phần lớn công việc chi nhánh ông điều hành thực Thu nhập cán bộ, nhân viên chi nhánh cao ổn định Công việc chi nhánh ông lãnh đạo hồn thành tốt Chưa tốt - Ơng Khải khơng biết cách sử dụng phát triển lực nhân viên chi nhánh, suy ơng Khải khó sử dụng phát triển lực cán bộ, nhân viên Phòng Kinh doanh - Với phong cách làm việc ơm đồm, độc đốn, gia trưởng; cương vị lãnh đạo cấp cao Công ty, công việc phức tạp khó khăn nhiều, ơng Khải dễ dàng bị suy sụp thể lực thất bại Nếu ơng Khải trở thành phó giám đốc kinh doanh Công ty, điều tương tự chi nhánh xảy ra, Cơng ty chấp nhận may rủi kinh doanh vắng ông Nên Ban Giám đốc phải đưa người khác lên thay ông Khải Câu 2 Kỹ giao phó gì? Phân biệt kỹ giao phó giao truyền? Khái niệm Kỹ giao phó Giáo phó giao nhiệm vụ k trao thẩm quyền cho cấp Khác với Trao quyền giao nhiệm vụ trao thẩm quyền cho cấp Giao phó ngụ ý rắng nhà quản lý giữ lại thẩm quyền, điều khiển trách nhiệm Nếu khơng trở thành từ bỏ địa vị Nhà quản lý nói “Đây tơi muốn anh làm” Cho dù họ mơ tả kết địi hỏi mà khơng rõ phương tiện, nhà quản lý xem lại kế hoạch nhân viên giám sát việc thực Thiếu vắng thẩm quyến, điều khiển trách nhiệm, giao phó trở thành từ bỏ địa vị, Trong đó, trao quyền chuyển giao quyền lực cà trách nhiệm cho người nhận Cá nhân hay đội ngũ trao quyền có quyền định phương tiện chịu trách nhiệm kết Sự kỷ luật tự giác trách nhiệm thứ thay cho điều khiển nhà quản lý Phân biệt kỹ giao phó giao truyền kỹ giao phó kỹ giao truyền Giáo phó giao nhiệm vụ giao truyền giao nhiệm không trao thẩm vụ trao thẩm quyền cho quyền cho cấp cấp Theo bạn ơng Khải nên làm nhằm cải thiện kỹ Nếu Ơng Khải giao phó cơng việc cho nhân viên để giảm lượng công việc mức độ căng thẳng cách chuyển việc danh sách phải làm ông sang người đủ khả giải Khi giao quyền hạn, điều quan trọng phải thiết lập hưóng dẫn rị ràng u cầu đặt từ bắt đầu Mức độ quyền hạn mà bạn định giao cho cá nhân tùy thuộc vào lực người vào tin cậy mà bạn dành cho người Bạn sè cần đánh giá nâng lực thực trước nhân viên vói tư cách ngưị'i định Bạn cần xác định mức quyền hạn tối thiểu cần thiết đế hồn tát nhiệm vụ thành cơng NHÓM CÂU HỎI 2 Câu 1 Kỹ mà ông Khải thiếu trường hợp gì? Phân tích lợi ích kỹ với nhà quản lý? Với nhân viên? Với doanh nghiệp? Câu 2 Duy trì nhân viên theo hướng thị trường gì? Phân tích yếu tố giúp giữ chân người tài cách hiệu quả? Liên hệ thực tiễn? Trả lời Câu 1 Kỹ mà ông Khải thiếu trường hợp này Là kỹ tin tưởng giao phó Phân tích lợi ích kỹ giao phó với nhà quản lý ? Với nhân viên? Với doanh nghiệp? Giáo phó hiệu đem lại lợi ích thực cho bạn cho nhân viên cho cty bạn  Khi bạn giao phó, bạn giảm lượng cơng việc mức độ căng thẳng cho cách chuyển công việc danh sách phải làm bạn sang người đủ khả giải Điều giúp bạn có nhiều thời gian để tập trung vào việc đòi hỏi thẩm quyền kỹ riêng bạn hoạch định, đạo phân tích kinh doanh, kiểm sốt hđ, thu hút nguồn lực…  Giao phó giúp cải thiện tin tưởng bạn cấp Để có tin tưởng trước hết bạn phải tin tưởng ng khác giao phó cách tốt để thực vc Thông điệp “ Tôi tin bạn làm công việc này” giúp ng biết cách đạt mục tiêu thông qua nỗ lực hợp tác  Giao phó cách hiệu để thử lực nhân viên trước đề xuất thăng tiến Hãy giao loạt nhiệm vụ cho nhân viên bạn nhanh chóng đánh giá điểm mạnh điểm yếu ng Câu 2 Duy trì nhân viên theo hướng thị trường; - Chiến lược trì nhân viên theo hướng thị trường Duy trì tài sản người nhiệm vụ quan trọng người quản lý, nhiên bạn phải biết trì hiệu Bạn khơng nên trì nhân viên làm điều để giảm tỷ lệ thay nhân viên, mà nên trì người thực làm gia tăng giá trị, người mà khó khăn tốn kém để thay họ, hay nói cách khác trì theo hướng thị trường Chia theo nhóm Nhóm A nhóm nhân viên chuẩn mực, vs hiệu hoạt động ln vượt mức u cầu Nhóm B nhóm nhân viên tương đối nhất, ln hồn thành nhiệm vụ theo yêu cầu ý chí phấn đấu Nhóm C nhóm nhân viên hoàn thành nhiệm vụ giao Bước hướng đến việc trì nhân viên theo hướng thị trường xác định cá nhân nhóm đối tượng nhân viên qtrong thành cơng tổ chức phạm vi tổ chức lập danh sách cá nhân có đặc điểm sau + Chứng tỏ khả lãnh đạo ng khác + Ln có kết xuất sắc + Đóng góp ý tưởng thiết thực có giá trị + Khơng cần giám sát nhiều hồn tồn k cần giám sát mà hồn thành tốt cơng việc + Tạo điều kiện thuận lợi cho người khác làm vc + Có kiến thức kỹ đặc biệt + Có thể gây thiệt hại lớn cho cty bỏ sang làm cho đối thủ cạnh tranh tực tiếp Ngồi nên suy nghĩ nhóm đối tượng nhân viên thiết yếu Nếu họ nghĩ gây xáo trộn công việc, gây tốn kém cho tuyển dụng, đào tạo kiểm sốt Phân tích yếu tố giúp giữ chân người tài cách hiệu Môi trường Niềm tự hào tổ chức nhân viên muốn làm việc cơng ty có quy mơ hoạt động tốt dẫn dắt nhà lãnh đạo nhạy bén, tài Chế độ lương bổng cao Nhân viên muốn làm cho cơng ty có lương bổng Đây không mức lương phúc lợi có tính cạnh tranh mà cịn lợi ích vơ hình ẩn hình thức hội học hỏi, thăng tiến, thành đạt Sự kiểm soát bạn đối vs lương bổng giới hạn, bạn bù đắp cho người bạn muốn giữ lại nhân viên thú vị Mối quan hệ cấp trên, nhân viên Tôn trọng cấp trực tiếp Mối quan hệ nhân viên cấp trực tiếp vô quan trọng Nhân viên có nhiều khả lại họ có cấp mà họ nể trọng người nguồn động viên họ Đây yếu tố giúp bạn có đc kiểm sốt tốt có nhiều hội trì nhân viên với tư cách nhà quản lý Có hội thăng tiến Sự tương hợp Cơ hội làm việc vs đồng nghiệp hợp ý tôn trọng lẫn yếu tố khác quan trọng không kém Công việc có ý nghĩa Nhân viên muốn làm việc cho cơng ty có loại hình cơng việc thu hút mối quan tâm sâu sắc họ Công việc thú vị hài lịng khiến mn làm việc có suất Liên hệ thực tiễn Giữ chân nhân tài vấn đề đặt với doanh nghiệp nhỏ, vừa lớn CEO tập đoàn lớn Việt Nam chia sẻ chiến lược giữ chân nhân tài doanh nghiệp Bà Trịnh Thu Hồng – Giám đốc Nhân sự, Tập đoàn FPT chia sẻ yếu tố then chốt để giữ chân nhân tài doanh nghiệp này “Ngay từ đầu FPT coi người tài sản quý giá nhất, tất mục tiêu hướng đến lợi ích người FPT không giữ người lương hay chế độ đãi ngộ, cách làm khơng thơng minh Điều chúng tơi làm được, kết hợp yếu tố Học Hành, FPT, tất người có hội để thể thân, 10 sống sống mơi trường đồn kết, đồng đội” NHĨM CÂU HỎI 3 Câu 1 Kỹ mà ơng Khải thiếu trường hợp gì? Phân tích lợi ích kỹ với nhà quản lý? Với nhân viên? Với doanh nghiệp? Trả lời giống câu 1 Nhóm Câu 2 Mục tiêu gì? Tại mục tiêu gắn liền với chiến lược? Ví dụ Trả lời Khái niệm mục tiêu Mục tiêu trạng thái, cột mốc hay giá trị mà chủ thể cá nhân, tổ chức muốn đạt khoảng thời gian xác định Thiết lập mục tiêu qtrình xác định mục tiêu mà bạn cần phải đạt Mục Tiêu Gắn Liền Với Chiến Lược Chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn biện pháp sách nhằm sử dụng cách tốt nguồn lực, lợi thế, hội DN để đạt mục tiêu đề thời hạn định Suy Mục tiêu bắt nguồn từ chiến lược tổ chức hay nói cách khác mục tiêu gắn liền với chiến lược Ví dụ 10 11 Nếu chiến lược trở thành đươc vị dẫn đầu thị phần thông qua việc giới thiệu sản phẩm nhanh chóng, mục tiêu cá nhân phòng ban nên phục vụ cho chiến lược Quả thực nên có hệ thống mục tiêu liên kết phù hợp với từ xuống mục tiêu chiến lược tổ chức nằm Tại phịng ban lại có mục tiêu trực tiếp hỗ trợ cho mục tiêu phòng ban họ Sứ mạnh thực tế hệ thống mục tiêu phù hợp với mục đích cao tổ chức Lý tưởng nhân viên phải hiểu mục tiêu hiểu mục tiêu hỗ trợ mục tiêu phòng ban hoạt động phịng ban lại đóng góp vào mục tiêu chiến lược tổ chức Liên hệ thực tế Phát triển chiến lược 10 năm tới FPT Telecom là  Phủ sóng dịch vụ internet toàn quốc với chất lượng trải nhiệm tốt  Phát triển dịch vụ truyền hình FPT  Phát triển dịch vụ OTT FPT Play, Fshare, Star Talk  Xu hướng IoT  Toàn cầu hóa => Chủ tịch FPT Telecom Chu Thanh Hà đặt mục tiêu đưa FPT Telecom trở thành doanh nghiệp công nghệ phát triển bậc Việt Nam trụ cột kinh tế Việt Nam năm tới 11 12 12 13 13 14  Câu 1 Kỹ quản lý vận dụng tình đánh giá huấn luyện  Lợi ích kỹ huấn luyện quản lý hội tốt để thể phục vụ họ thông qua việc tận tâm hết lòng với nhân viên Giúp cải thiện mối quan hệ làm việc quản lý với cấp dưới, khiến cho công việc bạn với tư cách nhà quản lý trở nên dễ dàng  Lợi ích kỹ huấn luyện nhân viênCơ hội tốt để tiếp thu kinh nghiệm, đạt khả kỹ mới, vượt qua trở ngại thân, phục hồi động thúc đẩy, trở lại hướng họ có vấn đề lực thực hiện, Tối đa hóa điểm mạng sẵn có, tự chuẩn bị cho thân trách nhiệm mới, tự quản lý hiệu  Lợi ích kỹ huấn luyện doanh nghiệp Đó tảng cho phát triển doanh nghiệp   Câu 2 Quản lý thời gian gì? Hãy nêu rõ nguyên nhân gây lãng phí thời gian có liên hệ thực tiễn từ cá nhân bạn Có cách để giải quyết, cải thiện khơng nêu ví dụ  * Quản lý thời gian sử dụng hiệu thời gian, có mục tiêu kế hoạch cho thời gian đưa định sáng suốt cách bạn sử dụng  * Ngun nhân gây lãng phí thời gian  - Vượt ngồi tầm với  VD Tơi có nhiều tập cần hồn thành có deadline sáng mai Nhưng tối lớp 14 15 trưởng giao việc lên kế hoạch cho lớp tham quan bảo tàng tơi lại nhận cơng việc Như tơi bị q tải khó hồn tất tập hay cơng việc lớp trưởng giao cách tốt  - Không có mục tiêu  VD Tơi học tiếng Hàn, khơng biết mục đích sau học xong dùng để làm gì, thứ tiếng khơng giúp ích cho cơng việc tới Vậy thời gian học tiếng Hàn khoảng thời gian lãng phí Thay vào đó, nên sử dụng thời gian để trau dồi thêm tiếng anh phục vụ cho mục tiêu  - Mối quan hệ  VD Khi căng teen , có vài bạn đến bắt chuyện với tơi bắt đầu tán ngẫu khơng có mục đích cụ thể  - Thói quen thân  VD Hàng ngày thức dậy tiếng đồng hồ để lướt facebook, xem hết đến khác mà không thu lại giá trị đáng kể so với quý bỏ   * Cách giải quyết  + Biết trách nhiệm mình, tập trung vào mục tiêu nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu  + Biết giao phó  + Kiềm chế thơi thúc can thiệp đảm nhận cơng việc người khác không chịu làm việc họ không làm theo chuẩn mực bạn  + Nhận thấy việc phải làm, số việc không quan trọng 15 16  + Học cách nói khơng trách nhiệm giao thêm đe dọa tính hiệu suất bạn  Ví dụ  Thay “bn” chuyện Facebook tơi cập nhật thơng tin cần thiết internet đọc website tin tức kiến thức xã hội, kiến thức chuyên ngành, chia sẻ kinh nghiệm tiền bối lĩnh vực quan tâm,… trau dồi thêm kiến thức hiểu biết mà không tiêu tốn thời gian vô bổ mà không thu lại   - HẾT - 16 ... tốt Ơng Khải người có tinh mạnh mẽ, nổ, nhiệt tình tháo vát cơng việc Phần lớn công việc chi nhánh ông điều hành thực Thu nhập cán bộ, nhân viên chi nhánh cao ổn định Công việc chi nhánh ông lãnh... đảm nhận công việc người khác khơng chịu làm việc họ không làm theo chuẩn mực bạn  + Nhận thấy việc phải làm, số việc không quan trọng 15 16  + Học cách nói khơng trách nhiệm giao thêm đe dọa... mà ông Khải thể tốt/ chưa tốt trường hợp gì? Phân tích cụ thể Câu 2 Kỹ giao phó gì? Phân biệt kỹ giao phó giao truyền? Theo bạn ơng Khải nên làm nhằm cải thiện kỹ Trả lời Câu 1 Kỹ mà ông Khải - Xem thêm -Xem thêm THEM PHẦN bài tập TÌNH HUỐNG ông khải cần làm thêm, Sáng qua bên hai con rồng phường Nhật Chiêu xưa của Thăng Long cổ, gã cà phê hứng mưa bụi Hồ Tây và hưởng gió lộc vừng mùa nẩy sự nóng hổi là sự ra đi của ông Sáu Khải. Chuyện thứ nhất Trần Hùng, người anh hùng chống hàng giả, buôn lậu kể. Mới sớm tinh mơ em nhận điện thoại của sếp Đậu Ngọc Xuân. Cậu tự lái xe đón tớ. Không được cho ai biết. Em đưa cụ Xuân qua Bát Tràng. Trên đường cụ chỉ đọc báo. Đột nhiên cụ ngưng đọc bảo, hôm qua ông Sáu Khải tới nhà tớ. Ông ngồi khá lâu, ánh mắt tỏ lo âu. Tớ hỏi chuyện gì, ông nói, Bộ Chính trị đã quyết ông là thủ tướng chứ không phải Trần Đức Lương. Tớ bảo, vậy anh phải vui chứ sao lại lo lắng thế? Ông bảo, mình ông thì không làm được. Tớ bảo, anh tính rủ tôi, này, tôi nói trước, tôi không làm đâu. Ông nói, tôi lo là lo như thế, biết anh, một người am hiểu về đầu tư nước ngoài, đất nước hơn lúc nào hết muốn phát triển phải có làn sóng đầu tư nước ngoài, anh không giúp tôi thì ai giúp. Ông Khải cứ thế ngồi thuyết phục tớ làm cố vấn cho ông. Trần Hùng kể, suốt ba tiếng ngồi phân tích tình hình đất nước thuyết phục ông Xuân, ông Xuân cuối cùng đã nhận lời, nhưng kèm theo đề nghị nên mời thêm giáo sư Trần Phương một người cương trực chỉ biết nói sự thật và am hiểu kinh tế. Ông Khải gật đầu liền và nhờ ông Xuân làm thuyết khách mời giáo sư Trần Phương. Theo ông Xuân, thì ông Khải quá biết ông Trần Phương người dám đập bàn trước TBT Lê Duẩn và nói tôi về nghỉ còn có nghề gõ đầu trẻ chứ anh mà nghỉ không có việc gì làm, khi phản ứng lại một lời phê phán về điều hành kinh tế của TBT Lê Duẩn với mình và bị ông Duẩn dọa cách chức phó thủ tướng. Trần Hùng kể, ông Xuân bảo Hùng tự lái xe không cho ai biết mình đi đâu vì ông hiểu nhận việc mời ông Phương ra giúp ông Khải không dễ và trong đảng, chuyện nhân sự luôn là việc nhậy cảm, phức tạp cần phải bí mật. Cuối cùng tại xóm về hưu ở làng gốm Bát Tràng, khi gặp ông Xuân, ông Phương đã hiểu ý và nói ngay, nếu cậu tới thăm tớ thì vợ tớ nấu cháo bồ câu mời cậu, còn cậu kêu tớ ra làm việc lại, thì cậu có thể về ngay vì tớ không nhận đâu. Thất bại. Ông Khải rất buồn khi được ông Xuân kể lại thái độ của ông Phương nhưng ông đã nhận được lời khuyên của ông Phương và ông Xuân là chọn các chuyên gia giỏi trong nhóm tư vấn của ông Võ Văn Kiệt để giúp mình. Ông Xuân cùng ông Phương đã rất vui khi biết ông Khải khi lên chức thủ tướng việc đầu tiên ông quyết tâm làm là nâng cấp tổ tư vấn của ông Kiệt thành Ban nghiên cứu Kinh tế với chính danh và quyền hạn rõ ràng. Ông Xuân cho rằng ông Khải trở thành một thủ tướng kỹ trị chính nhờ sự tư vấn và biết lắng nghe tư vấn, dám thực hiện những tư vấn đúng của các chuyên gia giỏi của đất nước. Gã xin có nhời cuối khi mưa phùn Hồ Tây đã chuyển thành sương mù, rằng, việc đầu tiên khi ông Dũng lên thay ông Khải là giải tán cái Ban nghiên cứu tư vấn kía. Còn chuyện thứ hai về ông Khải, gã xin kể vào ngày mai. ____ 20-3-2018 Chuyện thứ hai về ông Sáu Khải… nhưng gã không dám kể. Gã có rao rằng ngày mai sẽ viết. Nhưng, cái ngày mai ấy đã điểm khi lũ gà bên sông Hồng trong mưa phùn đã toe toe gáy, mấy nàng đẩy xe đạp hoa loa kèn từ chợ hoa Nghi Tàm lên đê chuẩn bị tiến về phố cổ. Gã giật mình hôn hốt vì chuyện mình lóm được do một ông bạn xuất thân từ lò Uỷ ban KHNN rất rành chuyện sau cánh gà kể thuộc loại thâm cung bí sử. Chuyện ấy giải thích lý do vì sao ông Sáu Khải đang điều hành Chính phủ ngon ơ còn những 365 ngày nữa mới hết nhiệm kỳ đã đột ngột xin từ chức. Gã cân nhắc lúng liếng lắm, kể hay không kể? Xưa nay nước của gã chống tiêu cực này nọ chỉ đụng hông trở xuống, đến nay bác Tổng đã choảng cả trên vai trở lên, nhưng gã vẫn hốt vì chuyện gã kể liên quan tới tứ trụ triều đình, tức chuyện thâm cung bí sử. Thôi, ứ kể nữa. Gã đành lấp chỗ trống bằng việc thơi thới kể chuyện thâm thôn tênh hênh sử mà thôi. Bạn đọc của gã đừng chép chép miệng trách gã làm gì, tội nghiệp. Chuyện là thế này. Thôn Tò he là một thôn giàu có nhất vùng. Trưởng thôn là người bình dị, gần bà con xóm giềng có tiếng cười dân dã, có cặp mắt long lanh nên chị em xinh đẹp trong thôn rất để ý để đong đưa tình. Lửa gần rơm… giời ạ, gã ấy à, bén từ lâu rồi chứ chả nhín đến tận sắp hết nhiệm kỳ mới dấm dúi trái thị, quả dưa. Khốn nỗi bị xì ra. Trưởng thôn cố ém chuyện nghêu sò ốc hến này đi, nhưng chú phó thôn một người cùng xóm tối lửa tắt đèn với trưởng thôn không chịu. Phó thôn gọi Phèo, phụ trách an ninh thôn lên, ra lệnh, chú phải điều tra cho ra vụ mất đạo đức ở cái thôn bao năm nay giữ vững là thôn văn hoá của chúng ta. Phèo kêu Nhài, thôn nữ xinh đẹp có bộ ngực nây nẩy lúc nào cũng sẵn sàng xổ tung đứt hàng cúc áo tới trụ sở an ninh thôn. Nhài dứt khoát không khai ra người tình của mình. Phèo bẩm báo lại phó thôn, phó thôn lệnh, nếu ả không chịu khai thì chú mày coi như mất chức. Phèo hiểu phó thôn xưa nay tuy trong các cuộc họp thôn luôn tuyên bố chưa từng cách chức ai, nhưng ai ai cũng ngán sợ… Phèo gặp Nhài, nói toẹt hoặc cô phải khai ra chuyện tòm tem với bác trưởng thôn hoặc tôi sẽ mất chức. Tôi thì không chịu mất chức rồi. Bác làm gì được em? Nhài dướn cặp vú trái bòng lên thách thức. Làm gì à? Phèo cho Nhài xem một đoạn clip chuẩn bị sẵn. Một tên đồ tể khảo cung một cô gái, cô gái không khai, đã lấy chai bia đập vỡ cổ chai rồi thọc vào vùng “thâm cung bí sử” của cô gái. Cô gái khóc thét lên, khai…tuốt. Xem xong clip ấy, Nhài vãi linh hồn, thế là… tuôn. Phèo được lệnh phó thôn đem lời khai ấy đặt trước cặp kính của bác trưởng thôn. Trưởng thôn kêu phó thôn lên, chuyện này chỉ có chú mới cứu được anh. Phó thôn bảo, để em. Em hứa là không cho thằng nào bép xép ra ngoài. Nhưng, để thật êm hơn nữa, theo em bác nên xin từ chức trưởng thôn. Thế là thôn Tò he họp khẩn cấp. Gã cũng họp vì gã thường xuyên tạm trú tại thôn để thu mua tò he. Bà con cảm động rớt nước mắt khi bác trưởng thôn xin từ chức vì lý do sức khoẻ. He, chỉ em Nhài mới biết sự thật sức khoẻ của trưởng thôn thế nào. Còn hội chơi cầu lông của thôn bất ngờ nhất vì trên sân cầu lông bác trưởng thôn có những cú đập trên lưới sấm sét, vậy mà, đùng cái… Gã lọ mọ hỏi bà con vì sao thương mến bác trưởng thôn, bà con bảo, 9 năm lãnh đạo thôn, bác trưởng thôn đã đưa thôn Tò he làm ăn phát đạt, đời sống khấm khá, thóc dự trữ đầy kho. Thế là bác trưởng thôn từ chức và giới thiệu phó thôn lên thay mình. Gã nghe lóm đước chuyện thằng Phèo với con bồ của nó sau đống rơm. Ngâu, tên con bồ nó hỏi, chú phó thôn thân tình với bác trưởng thôn thế sao không ém giúp bác để bác làm hết nhiệm kỳ, bắt bác phải từ chức làm gì, tội nghiệp bác ấy cũng thiệt thòi cho dân mất một trưởng thôn tử tế? Thằng Phèo thổi phù cọng rơm trên cặp môi nhơn nhớt của nó ra, tay vừa mân mê vùng “thâm cung bí sử” của em Ngâu, vừa nói em đéo biết gì chuyện chính trị, bác trưởng thôn có từ chức thì đương nhiên chú phó thôn lên thay, chờ hết nhiệm kỳ, bầu bán, chắc gì chú phó thôn hơn phiếu người khác để được bầu trưởng thôn? Ối giời, chỉ là chuyện tranh chức trưởng thôn thôi, nghe mà gã phát hãi. Không biết ở trên xã, trên huyện, trên tỉnh thì thế nào nhể? Thôi chim líu lo hót rồi, giời đã hưng hửng sáng. Gã dứt chuyện. Chả biết chuyện thôn xóm gã kể có gãi được chút ngáy ngứa nào không. Gã xin công bố. Chuyện thôn Tò he là chuyện thôn Tò he, gã kể để lấp chỗ trống vì chót hứa kể chuyện liên quan đến bác Sáu Khải, nhưng vì chuyện ấy thuộc thâm cung cấp trên tỉnh, phút chót gã không dám kể nữa, xin bà con thứ lỗi, nếu chuyện có phèo… nhạt. Bà Mai Thị Nam kể chuyện về ông Sáu Khải - Video Tiến Long Những câu chuyện sống nghĩa tình của ông Sáu Khải với đồng đội, đồng nghiệp cả khi gian khổ lẫn thời ông làm Thủ tướng được mọi người say sưa nhắc nhớ TTO ghi lại những mẩu chuyện nghĩa tình của người quen, đồng đội ông Sáu Khải kể lại sau khi thắp nén hương viếng ông tại nhà riêng. Ông Trương Quang Nghĩa, Bí thư Thành uỷ Đà Nẵng thứ hai từ trái sang làm trưởng đoàn đến viếng cố Thủ tướng Phan Văn Khải - Ảnh Tự TrungTừ sáng sớm, bà Mai Thị Nam 72 tuổi cùng đồng đội từng làm trong Ban Kinh tế - kế hoạch, Trung ương Cục miền Nam đến viếng ông Sáu Khải. Thắp hương xong, bà Nam ở lại chờ đến chiều cùng đi theo đoàn di chuyển linh cữu ông Sáu Khải từ quê nhà lên hội trường Dinh Thống Nhất Bà Mai kể Ban Kinh tế - kế hoạch có cơ hội làm việc với ông Khải năm 1973. Thời điểm đó ông Khải từ Hà Nội vào làm chương trình viện trợ chuẩn bị mở rộng vùng giải phóng. Chỉ một năm cùng sống và làm việc nhưng tình cảm anh em thân tình như ruột thịt. Hồi đó, trong Ban Kinh tế - kế hoạch, Trung ương Cục miền Nam có cô tên Mai, quê ở Phú Thọ. Xa nhà vào từ khi chưa đầy hai mươi tuổi. Năm 1974, lúc ông Sáu Khải từ Nam ra Hà Nội, cô Mai viết bức thư nhờ gửi về cho gia đình. Viết thì viết nhưng nghĩ ông Khải trăm công nghìn việc khó có cơ hội đưa xuống. Họa may có việc dưới Phú Thọ, bức thư mới được gửi tới gia đình. Cô Mai không ngờ vừa ra đến Hà Nội, ông Sáu Khải đã đạp xe đưa thư xuống tận quê cho gia đình cô. Nhận thư con, gia đình cô Mai nghẹn ngào vì biết đứa con gái của gia đình còn sống sót giữa mưa bom bão đạn. Sau giải phóng cô Mai về lại quê mới nghe lại câu chuyện cảm động về ông Sáu Khải. Từ đó, mỗi lần gặp mặt anh chị em trong Ban Kinh tế - kế hoạch, Trung ương Cục miền Nam vẫn kể đi kể lại câu chuyện nghĩa tình của ông Sáu Khải. Con cháu Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải làm lễ cúng. Ảnh Tự TrungNhư muốn người nghe hiểu hơn con người nghĩa tình của ông Sáu Khải, bà Mai tiếp tục kể "Hồi trong rừng, những lúc uống trà, ăn với nhau chỉ có cục đường thốt nốt, anh em ngồi nói chuyện với nhau còn đùa sau này có thể trong số anh em ở đây có người làm lớn, mà thường những người làm lớn hay thay đổi "kín cổng cao tường" khó gặp lắm. Anh Sáu Khải nói "đối với anh tình cảm anh em mình thương yêu nhau. Khi hòa bình có điều kiện anh vẫn vậy, bọn em cứ đến nhà anh chơi bình thường". Sau này, khi anh Sáu Khải làm chủ tịch UBND TP, thấy anh làm lớn anh em trong ban không dám gần gũi, đến thăm. Không ngờ, anh Sáu Khải tự đi hỏi địa chỉ tìm đến thăm hỏi từng gia đình anh em trong ban. Đến nhà ai, ông cũng rảo nhanh một vòng từ trước ra sau nhà để coi tình hình sinh sống của anh em. Thấy hoàn cảnh khó khăn, ông còn dặn có gặp chuyện gì thì cho ảnh biết để ảnh giúp đỡ. Từ đó đến lúc anh mất, anh em vẫn thường xuyên trao đổi, đến nhà thăm hỏi nhau". Bà Nguyễn Thị Nem, quê An Giang đến viếng tang Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải. Ảnh Tiến LongNhững người bạn ở Hội cựu chiến binh huyện Củ Chi đang kể chuyện vè ông Sáu Khải. Ảnh Tự TrungNgười đến viếng ngày mỗi đông. Trong dòng người đến viếng, có nhiều người dân từ An Giang, Tây Ninh đi xe đò để đến viếng. Hai mẹ con bà Nguyễn Thị Nem 75 tuổi lặn lội từ An Giang đến viếng ông Sáu Khải tại nhà riêng. Sức khỏe yếu, bà Nem được con rể dìu từng bước đi chậm chạp. Bà Nem đến quỳ trước linh cữu ông Sáu Khải như người thân. Thắp hương xong, bà nén lại lặng nhìn di ảnh ông Sáu Khải một lúc lâu. Bà Nem chia sẻ trước năm 1975, chồng bà và ông Khải có quen biết, sống thân tình như anh em ruột thịt. Sau năm 1975, một thời gian dài hai người mất liên lạc. Sau này, khi ông Sáu Khải làm Thủ tướng tự tìm bắt liên lạc lại với chồng bà. Không có điều kiện vào thăm, lâu lâu ông lại gọi mời ông bà ra Hà Nội chơi. Khi nghỉ hưu về quê nhà Củ Chi, ông thường gọi gia đình bà lên chơi. Sau ngày chồng mất, gia đình bà Nem vẫn qua lại hỏi thăm, thân tình. "Ảnh sống có tình, cả nhà tui coi ảnh như người nhà. Cả khi gian khổ lẫn đến khi có chức có quyền, anh Sáu Khải đều sống chân tình với anh em đồng đội. Bận trăm công nghìn việc nhưng chưa bao giờ ảnh quên hỏi thăm tình hình anh em sinh sống ra sao", bà Nem xúc động. Thầy cô và học sinh trường THPT Tân Thông Hội đến viếng tang Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải - Ảnh Tự TrungNgười viếng thăm hỏi gia đình ông Sáu Khải - Ảnh Tiến LongNguyên Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng, ghi sổ tang Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải - Ảnh Tự TrungĐội tiêu binh tại lễ tang Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải - Ảnh Tự Trungông Trương Quang Nghĩa Bí thư Thành uỷ Đà Nẵng ghi sổ tang Nguyên Thủ tướng Phan Văn Khải - Ảnh Tự Trung

bài tập tình huống câu chuyện của ông khải